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SWOT中的劣势和威胁有什么区别?

发布时间:2019-08-31 22:12 来源:未知 编辑:admin

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  展开全部劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。

  在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

  SWOT分析法现在更多应用于企业管理方面的问题,至于你说的比赛用这个方法有一定局限性,我也只能抛砖引玉,你研究的时间肯定不少,应该比我明白的多。

  比赛就是2个或2个以上的单位,按一定规则击败对手或胜出。所以一直存在竞争对手。就比赛中的一个单位说一下劣势与威胁吧。

  一只球队可能的劣势:差劲的教练、差劲的球员、没有有效的管理制度、松懈的训练等这些球队内部的不足都列为劣势

  一只球队可能的威胁:强劲的对手、客场作战人气问题、北方球员再南方天气问题等等这些来自球队外部的不利因素列为威胁。

  砖已抛完,希望能给你带来一些提示,开拓思路、举一反三,你会有一篇好分析的。

  SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一。企业管理者可以运用SWOT方法,了解当前企业环境,未来竞争状况,制订一套能适应当前,也能因应未来的企业策略。

  所谓SWOT分析,也称为态势分析、知己知彼战略。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats),通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论或对策。

  这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的,其研究基础是波特提出的波特模型。

  运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展。

  将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

  在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

  SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表:

  1、把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。

  4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。

  1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。

  2、利用那些机会,这是公司线、某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。

  4、对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。

  在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较:你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

  SWOT分析法提供了分析的框架,注重三个要素:目标;外部环境、内部条件,是一种非常简捷明了的方法。通过内部与外部之间的比较,确定企业实施什么样的战略。:

  多元经营战略:内部资源丰富,外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战略,即“不把鸡蛋放在一个篮子里”。

  (1)在现有市场上谁是我们的主要竞争者,在可预测的未来市场上,谁又是我们的主要竞争者,并将这些竞争者,透过市场调查一一的罗列出来;

  (2)是民生必须品或一般消费品,经济成长状况所产生的影响应作不同的评估。

  内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点,从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件。

  1、企业机能:研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力。

  5、成长能力:营业收入成长能力;、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力。

  如何形成策略、策略如何实际执行,对于企业管理者来讲是最重要的考验与挑战,SWOT起到了重要的决策作用,而具体的操作必须视企业的不同情况而定。但任何管理理论都不应当看得太深,在理解的基础上尝试运用即可。

  他们以上的回答都太复杂了。简单的说劣势是你要分析的对象(企业、品牌或产品)已存在的不足方面。而威胁是未来有可能存在的一些威胁点。其实这些都是从西方经济学里起源的工具,所以你可以根据它们各自的英文单词本身的解释就可以体会个大概。同样,优势是已经显示出来的优势,而会机会是有可能被你转住的机会点。总之分析这个目的不就是要避免威胁成为变成为劣势,要将机会点转变成为优势吗?同时要将已有的劣势攻克掉,越少越好。保住优势。

  展开全部1、劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。

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